最近和不同的电商聊天，看大家的帖子，结合自己的思考，有一些不系统的想法，写出来和大家交流：
1、 B2C未来的市场很大，但现在的电商更本吃不下这么大的市场。
网络是没有上限的柜台，但企业的管理和经营能力在一定周期内是有上限的，最基本的一点，人才和文化的培养是需要时间的，没有一家企业的发展可以脱离此限制。凡客说要做到1000亿，我认为5年内可能性几乎为零，以凡客现有的对产品、管理的把握能力，哪怕将1000亿市场送到它面前，也只会噎死它。
陈年应该多读几遍沃尔玛的发展史，无论是低价还是服务，沃尔玛对于零售系统的把握不知道领先凡客多少倍。亚马逊虽然国内做的一般，但其在美国的成功，也离不开多年的积淀。任何一个人、一个企业、一个国家，因为一时的成功而开始迷恋于数字和座次，都是走向失败的信号，三株、巨人、顺驰，例子太多了。陈年如果迷恋价格战和广告战，而不是苦练内功，凡客未来就很危险了。
2、随着B2C市场的发展，线上和线下的界限会明显模糊。
会有很多线下企业开始线上业务，至于是不是用独立品牌、是不是成立独立公司可能有差异，但绝大多数知名的品牌商和渠道商，都会介入线上环节。同时，线上很多企业，会通过体验店、专卖店的形式，在线下开设实体店。原因只有一点，就是顾客更深层次的需求。顾客需要从线上获得更便捷的服务，顾客需要从线下获得更贴心的服务，这不只是价格的问题。
在线上企业和线下企业边界交叉的过程中，我相信赢面更大的还是线下企业。我丝毫不怀疑线下企业在专业角度要逊于线上企业，但企业间竞争，比的不只是专业，更多是实力，那些被微软抹平的企业未必输在专业角度，在资本面前，多数的专业都是可以出售的。
3、B2C给人的感觉是中间渠道被消灭了，可是，随着B2C市场的发展，会衍生出B2C的渠道商。
举例来说，对于一些中小规模的品牌，直接进入B2C领域需要很多精力。未来可能出现专业的B2C渠道商，负责为中小品牌运作B2C渠道，我说的不是宝尊这样自营网店的代理渠道，而是纯粹做线上分销的，本身不直接经营网店，但通过它的口子，可以把中小品牌分销到淘宝、京东、当当等各种适合的B2C平台上。
所以有这个想法，是因为和一些做代运营的朋友交流时，发现越来越多的线下企业开始找他们商谈合作，其中不少企业的产品开一家独立的淘宝店吸引力不够，但如果能放到合适的线上平台中，这些产品还是有些价值的。尤其是当一个分销商手中握有10个、20个这样的产品时，对于和B2C平台合作来说，谈判、采购和补货的效率会提高很多。
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