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大B2C之未来：物流大溃败与被迫品牌化
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（发布者：易营销站 发布时间：
2011/4/3
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一点小想法，难望V版之项背，标题夸张了点，有些东东本想烂在心里，仍感觉不吐不快。还是贴出来，恭听教诲。
电商平台渠道优势是解决信息对称问题。
电商平台价值解决统货，便捷服务问题。
电子商务两头挑，真正爆发出电子商务本质功效，则是 零售连锁+线上平台（平台也需要融进团购，看下文）
电商平台为解决统货问题，物流行业便兴起于草昧，弥补了便捷服务的短板。电商平台无法驾驭供应链，首要就是地域性配货服务问题。往来于平台与消费者间的物流行业大行其道，终于被加重注码，基于不成熟的路线爆发成长。这种爆发也只是为转移视角。为什么？从消费者角度讲，纯电商平台要绕开传统零售业的便捷服务壁垒。消费本质上，线下连锁才是王道。
理想电商流程：消费者（通过流量入口）-->线上下单（价格优势）-->线下就近体验产品。
会有人问线上线下价格冲突怎么解决，慢慢往下看。
而纯电商平台无法坐拥传统零售的线下便捷体验优势，纷纷剑指大物流格局，就像救命稻草一样。
物流行业格局应是理想电商状态下平台跟供应商间产品重分配的工具功效。而非电商平台与消费者间产品流通的初级格局。
接上文，物流有个很重要职能作用：承担线上线下冲突风险的管控载体。
物流在联系电商平台与供应商间产品货运流通的同时，直接规避线上线下的冲突，与其说是风险转嫁于厂家渠道，倒不如说是延缓生产周期（按需生产，配送货到线下连锁，消费者体验购买）。
但整个流程中互联网的作用就会被放大，而且工程浩大。
电商平台先要有团购职能，然后需要捆绑团购区域性的地方性门户社区，传承互联网共享开放精神，寻求共赢合作。这个才是流量入口的切入点 ，而不是现有的广告模式来争抢流量入口，这是没有摸清互联网与电商的关系，导致流量入口的错乱投放。
如此一来，便决定纯电商需要跟传统零售抢占商业地产，线上平台做到线下隔壁那条街。
大家不都说要从客户角度出发服务客户吗？
平台统一商品信息发布，用户通过入口提交购买信息臆向生成订单，供应商生产发货到线下连锁，用户线下体验决定购买与否。。 分岔口，成交就oK，未购买直接存入线下实体店，以供线下操作。
而这样直接就是社区化电子商务模式。
电商平台（信息入口）+传统零售（线下连锁）
这样看来电商平台品牌愈发强大，从另外一个点直接导致供应商品牌的溃败，陷入窘境。
供应商都服务于一家电商平台，产品同质化严重，而整个市场用户的吸引力下降，行业越来越萎靡。自我突破只能做自有品牌。而国内电商业态现状，供应商单干必死无疑。自我救赎就在于产业联盟平台的兴起，也同时保持着行业的竞争焕发着生机。当然各方面挑战压力山大。
跑马圈地一直说为了抢占市场份额，而更人性的讲，应该是消费者的抢占。很多不放在台面上说，是因为对产品用户体验跟用户忠诚度建设没信心。
国情之下，必有“勇夫”。至于各种烧钱，真不如拿出些来圈用户。 国内消费者大部分都有贪小便宜习惯，加之接受互联网信息的盲目性。“勇夫”完全可以有所为。
简略思路下。
打造明星用户等等造势借势，受刺激者必将接踵而至。而形成自发传播。
那么多钱拿点出来买信息。邀请填写认识的人际圈的各类生活信息，直接兑换超值优惠卷等（要看够不够吸引力）。针对所获得信息，进行社会化行为分析，该怎么搞不多说了，你懂的。
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B2C未来，物流大溃败，物流品牌化
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