从事电子商务已3年有余，进入的公司有大有小，一路走来，感慨颇多。
传统企业里的电子商务事业部或者电子商务分公司，除非老板对此非常重视，而且是个有号召力的硬汉，号召公司原有各部门全力配合，不然负责这个项目的“空降兵们”少不了碰壁。
（1）没人会急你所急，想你所想，他们的习惯还是一拖再拖，他们不知道这个耗时耗力的东西有什么好，他们会觉得你的到来增加了他们太多的工作量。
（2）凡事都讲流程，按着来，想走捷径，想搞个性化，门都没有，想都别想，他们还美其名曰：公司必须有规章制度！这是一群不懂电商的老顽童，如果老板无法让这些人接受新事物，最终影响的是各部门的心情及顾客满意度。
（3）销量第一，其它视而不见。最不喜欢的就是这样的领导，每个销量是企业的生命线没错，但是作为电商，如果只考虑销售，而不重视客户满意度，不以客户为中心开拓产品，后备技术及仓储跟不上，那么你的路走不长，你的员工在学有所成之后也将离你而去。
四年来只经历过一家公司，认准了电子商务，有意识、有准备地全心投入，各个部门无怨言全力支持（这得利于领导本身的凝聚力），配合电子商务的工作，结果，他成功了。
企业老总们，如果你对电子商务没信心，那么就不要做，不要轻易做一个决定，也不要轻易否定一个决定。
现在已深刻认识到了以下几点：
（1）在任何一家公司上班，想凡事都按自己的理想状态来，想都别想，除非，你自己开公司，自己有雄厚的资金，想干什么就干什么。
（2）有些人是永远无法沟通的，所以“墙壁“是永远在的，如果你在别人的公司工作，那么你必须坦然接受，必须找到合适的迎合方式，达到双赢，并且必须把电商做大做强，直到最终拥有自己的发言权。
（3）进入电商就要接受他耗时、耗力、耗脑的性质，不要想着跳到另一家公司会摆脱此种状态，每一家公司都有其弊端，每一家公司都会让你找到厌烦的地方，所以如果你找到一家可以让你学到真正想要，或者让你感受到你存在的价值的公司，那么不要轻易跳槽！
（4）不要轻易进入一家公司，选择的老板很关键，一定要看老板是不是值得你去跟从付出的！
——要么退出电商，要么接受现实，把他变成兴趣！
之前我还在徘徊，而最终我还是选择电商，继续留在电商，在电商中找到属于自己的位置。
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