2010年对中国电子商务代表企业淘宝而言，最大动作莫过于分拆淘宝商城，TMALL的推出意味着淘宝终于开始在C2C之外，重视B2C的力量，开始逐渐走上精品、正品、质量之路。而京城商城则在仓储物流配送上不断加大投入，俨然一个“地产商”，兵同时进军图书、食品以及百货市场，在继续保持3C优势的同时，进行全平台电商运作。与京东商城入侵式跨界扩张一样，当当网在2010年也开始进行百货自营和联营，以弥补单纯图书销售的低利润。
而凡客诚品则在2010年开设了新平台V+，虽然高峰期能达到月销售额3000万，但是V+目前仍然需要进一步拓展中高端品牌，以巩固平台吸引力。除此之外，对传统企业而言，2010年也是“触网从商”的一年，苏宁易购、Kappa、李宁、优衣库、凌致、佐丹奴、爱慕、九牧王、相宜本草、银泰百货、我买网等传统企业或品牌2010年都在电子商务上有着惊人表现。甚至连国航、南航、东航、海航等航空公司也都建立了自己的电子商务平台，并且发展迅速。
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电商企业不断整合,分拆,跑马圈地动作频频
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