“颠覆大公司其实有两种做法，一种是从产品体验上去颠覆，还有一种是商业模式颠覆，比他做得更便宜，或者免费，不同阶段可以用不同的战术。”周鸿祎分析。
在巨头和生死之间，创业型公司反复挣扎，但与环境相比，每个创业者必须战胜的是自己的内心。
“首先自己把自己当做一张白纸，在某个方面要创新的时候，可以当自己在这个领域什么都不懂，这个时候你才有可能创新。”桔子水晶酒店集团CEO吴海这样认为，“创新的敌人我觉得只有自己。”
很多人仅仅关注免费，而忽略了用户体验。这是一种本末倒置的想法。“如果没有找到适合的盈利途径，免费最终不是解决问题的方法。” 陈宏这样认为，在他看来，很多互联网的案例都是如此。由于没有找到成功的盈利方案，又在新的技术面前丧失优势，很多互联网企业泡沫都这样幻灭。而真正的解决之道还是关注客户，以用户和产品体验为核心。
多年前的众多博客网站、几年前的SNS网站，似乎都经历过这样的浪潮，在一片免费声中，多家网站看似成功又最终倒下。生存状况普遍窘迫。
因此，在博弈中，还必须有抗打击的能力。“谁做公司都想做大，今天巨头不理你，是因为你还没有撼动他们。一旦撼动了巨头，就要做好挨打的准备。要想打人，必先挨打。”周鸿祎最后说，“我没有什么成功的经验可以分享，我曾是互联网里最大的失败者，也是互联网里被打击最多的人，所以唯一可以骄傲地说，我是抗打击最强的人。”
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