问题：在传统的外贸出口模式下，中国制造已进入到“微利时代”，中国企业越来越缺少议价权。
支招：传统的外贸企业，可以把一部分信息网站转化成交易网站，或者是从交易平台入手，通过网购的方式，在海外创立品牌，就能够在某种程度上夺回一部分的产品定价权。
潘建岳：金融危机后，虽然国际市场的蛋糕比原来变小了，但中国企业的机会反而是增多了，关键是如何把优质的“中国制造”推出去。其实，“微利”之于中国制造是一直存在的问题，这种格局难以改变的最深层原因是，中国缺少一批有责任感、生产优质产品的制造企业，中国制造还缺乏良好的品牌形象。要解决这一问题，不仅需要培养属于中国自己优质的品牌，建立好在国外消费者心目中的良好形象，同时还需要一个良好的市场机制和强大的政府支持，后者是中国优质企业生长的土壤。只有内部和外部同时给力，才能从根本上推动中国制造的强大。
顾牧琛：之所以说进入微利时代，一是因为多数外贸企业没有自己的品牌，二是没有自己的渠道。美国零售行业在预测未来时表示，传统批发商和零售商的模式终将会消失。从这个角度来讲，电子商务的方式则直接可以把制造商和最终用户连接起来，这样就大大减少了其中的一些供应链环节，从而将中国制造商的利润最大化。比如，我们完全不做国内的电子商务，而是帮助客户做一个垂直的、直接面向国外的平台，从而最大程度上让客户获取商务信息、定价权等，这样的出口生意才能实现突围。
李衍升：通过网购的方式，可以帮助一些中国企业在海外创立自己的品牌，那就能够在某种程度上夺回一部分的产品定价权。对于传统的外贸企业而言，如果要调整商业模式的话，可以把一部分信息网站转化成交易网站，或者是从交易平台入手，比如考虑在eBay上或者在敦煌网上开店；也可以把公司的网站做一些改变，比如一个卖手机周边产品的企业，其官网上原本都是企业简介和产品介绍，如果嵌入一些支付工具，则可以把官网直接变成一个交易平台，从而让国外的买家在网上直接下单。
罗民：大量的外向型制造商均转向国内市场，其实是不现实的。因此，通过电子商务做直销，对外贸企业来说，不失为一种较快捷、成本较低、风险可控的尝试。这样不仅能越过国外品牌商和大买家的限制，直接销售“自有品牌”，拿回产品的市场定价权，获取制造环节以外的贸易等其他环节的利润；还可以开拓一个传统贸易模式之外的新型网络销售新渠道，从而减少对大买家的单纯依赖。
林雅志：走低价永远都不是长期的策略。如今是网络时代，企业完全可以绕过所谓的中间商，绕过外国的贸易商，直接进入海外市场，进行终端贸易，从而扩大我们的利润点。有人会说，直接进入海外市场，需要动用的资金或人力都相当大，或者说直接进入海外市场所存在的失败风险比较大，但是中国有句古语叫：富贵险中求。作为大商家，你要想拿到最大的利润，你就必然要冒一点风险；而对于中小商家，完全可以通过互联网，直接寻找到终端的零售代理商，这样不仅能适当地扩大利润点，还可以知道自己的产品在对方国家是否有市场。
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