不少电商企业为了吸引流量、抢占市场份额，证明自己的价格最便宜，不惜亏本来收买消费者。空间网KonJoy.COM创始人兼CEO庄帅将此评价为“亏损发展是平台战略，能挤死一个是一个，靠着正向现金流向前滚动直到垄断，垄断后能够获得的收益就会非常大。”而为了跑马圈地，各路电商不惜发起“价格战”。
2010年底，刚刚上线的京东商城图书频道首先发起了降价促销活动，刘强东发微博称“从下周二开始，每本书都比对手便宜20%！”之后不过几日，当当网宣布斥资4000万元促销反击京东商城，促销范围不再局限于图书，甚至包括数码3C领域，直指京东脉门。而当刘强东得知当当大范围降价的消息之后，立即下令将实施斥资8000万元的促销，是当当网宣布4000万元促销的2倍。
2011年3月当当与京东的价格战又再上演，当当网发起成立12年来最大力度的促销活动，全场满200返100；刘强东当即回击，并将优惠门槛降低到满100返50。刘强东甚至针对业绩指标威胁管理层：“如果你们3年内给公司赚了一分钱的毛利，或者5年内赚了一分钱的净利。我都会把你们整个部门人员全部开除！”
如此降价，对企业来说是把“双刃剑”。商品在低价促销时，的确会吸引不少用户购买，抢占部分市场份额，而一旦恢复价格，其优势就很难体现，又将面临这个领域里其它电商的竞争。如果以高成本和不断牺牲利润的代价来抢占市场份额，只会让企业自身和整个行业步入恶性循环。
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亏损经营实现平台垄断
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