亏损半年的公司如何做到一年后月盈利百万呢?有一个朋友打电话跟我说最近换工作了，我说你现在好好的怎么又换啊。他很无奈的说他表哥的淘宝商城每况愈下，已经连续亏损六个月了，请他过去帮忙管理他的淘宝店，尽人力吧，能管成怎样就怎样了。
他表哥的淘宝商城主要销售女装和女包。他表哥是靠服装加工起家，精通服装的生产技术。在淘宝商城店铺开通后，公司的重心便转到这里，开始淘宝的生意还可以，自从淘宝的经理离职后，朋友的表哥不善于经营淘宝商城，因此生意便越来越差。
朋友上任后先了解实际情况，找出问题所在；公司存在问题是正常的，只有不断的解决问题，才能不断的发展。
他向公司每一位员工发一份公司发展建议表，征集公司存在的问题、发展策略等。
主题：你是老板，公司的命运就掌握在你的手上，再不出手更待何时！
要求：每一位员工都要参与，献言献计，群策群力才能把事情做好，大胆说出公司存在的问题，有什么样的解决方法。
时间：一个星期。
评奖：最佳建议奖三名，奖励2000元，优秀奖十名，奖励500元。
为了公司，也为了自己更好的发展，大家都很积极的参与，有许多的老员工比较了解情况，提出的问题和解决办法很有针对性，朋友把这些问题进行了一些归纳总结。
事有轻重缓急，哪些是可行的，哪些是马上就可以做到的，哪些是必须注意的等等。
销售部门：销售客服服务差，不能及时处理客户问题，缺货少货时也缺少与顾客沟通，因此投诉多，店铺差评多，严重的影响信誉及销售等相关问题。
市场部门：没有相应的营销和发展计划，推广方式单一，促销活动效果差等。
仓库部门：客户退换件处理慢，耽误客户时间，配货发货不及时，常出现漏发货、错发货的情况等。
分析总结：没有一套有效的管理制度，各个部门缺少沟通协助，大家各自为战。没有任务，没有奖罚让员工缺少工作积极性和动力。
他根据大家的建议和相关问题，给客服、运营、营销推广、数据分析、客户关系管理、售后、仓储等方面建立相应的管理流程，尽量实现全员绩效管理。制定淘宝商城运营日常工作内容规划指导，制定所有绩效人员的统一绩效报表，并且根据绩效进行工资相应的考核，使团队可以比较积极的去工作。
最关键的是有效的落实到位，同时每个星期组织各个部门轮流培训学习（客服知识、业务知识、销售技巧、老顾客资料的收集、淘宝知识）等。
我们卖的不仅是女装更多的是销售服务。各项方案制度执行后，各个部门快速有效的运转起来。第二个月公司的销量就翻了一番，第四个月实现扭亏为盈，第六个月标准作业流程基本建立，第十二个月盈利超过100万。
来源:商人博客:http://blog.china.alibaba.com/blog/cccyou/article/b0-i26863338.html
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亏损半年的公司,公司如何做到盈利百万
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