几年前，我看过一部动画片，里面有个情节记忆犹新。两个小孩打架，被妈妈拉开后，一个指着另外一个告状：“她先骂我CEO的！”过去，在人们眼中，在企业做领导者，多光荣啊，因为领导者是为企业、为所有股东谋福利的。大多数领导力研究强调的都是领导力积极、变革的一面，搞得好像领导者思想境界都高、做事都符合道义似的。但是，现在就不同了。有些研究开始关注领导力阴暗的一面，就是那些滋生于权力的东西。这“达斯·维达”（美国大众文化里无可取代的反派角色。——译者注）的一面，因自我膨胀、特权主义而萌生，因自恋主义、自我欺骗、贪婪、多疑、权力滥用而壮大。领导力心理病理学认为，不良人格与大权独揽结合在一起（几乎必然）会给企业和社会带来灾难。

与经理人合作，你就会发现，他们的行为并非一直都是理性的。实际上，非理性行为在组织里普遍存在，而且，企业领导者比心理学家通常研究的那些被试要复杂得多。患有精神疾病的人实际上相对容易理解一些，因为他们的情况比较极端。高级经理人的精神健康状态要微妙很多。他们不能太疯狂，不然成不了高级经理人，但是他们确实有异于常人的地方。当我试着理解高级经理人时，我经常发现，他们的行为模式与童年经历有关。需要说明的是，听我这么说，高级经理人往往并不高兴，他们认为，他们的一切行为都在他们的意识控制之下，在他们看来，说他们有潜意识几乎是在骂他们。但是，我们都有盲点，决策者人格非理性的一面会严重影响他的管理风格和他所在的组织。

我发现，很多经理人在试着弥补自恋创伤（narcissistic injury）——童年时期，太疏远、太矛盾或者太溺爱的父母对其自尊造成的伤害。有着自恋创伤的人，极度渴望别人的认可和肯定。为了对抗内心的无助感和无用感，他们总在寻找听众。而且我发现，一般而言，他们不知道他们的某些行为是为了弥补自恋创伤（很重要的一个原因是，他们不愿承认自己的行为也受潜意识的影响）。为了让经理人认识自己的弱点（经理人非常擅长隐藏弱点，不让自己和别人发现），我有时会让他们描述从童年开始直到现在，不时出现在他们脑海中的最关键的负面声音。他们都承认，连最成功的人都承认，有个声音总是挥之不去，那就是“你并没你自以为的那样好，你将一事无成，你是骗子”。那个声音也许来自挑剔的父母，也许来自小时候的自己（因为认识到自己不可能达到父母的期望），将影响一个人的行为模式和人际关系。

一旦某个带着自恋创伤的人获得权力，可笑的事情就会发生。因为这样的人往往有着无穷的魅力，追随者开始把自大妄想（grandiose fantasy）〔以自负、自感伟大或优越为内容的病态信念。常伴有其他幻想性妄想，可作为偏执狂、分裂症（常为偏执型）、躁狂症和脑器质性疾病（特别是麻痹性痴呆）的症状。某些人格障碍的病人有出现这种妄想的素质。——译者注〕投射到他的身上，一切突然变得荒诞不经。当然，这也意味着追随者把自己置于易受伤害的位置，受制于领导者。

14岁左右时，我通过亲身经历发现了这个道理。我和哥哥每个夏天都去参加荷兰的一个青少年营，和其他所有人一样，我们一般在那待上3周。但是14岁左右那一年，我和哥哥整个夏天都在青少年营度过。3周后，老营员走了，新营员来了，我和哥哥决定举办一个迎新仪式。我和哥哥在场地中央放了一个大浴缸，在浴缸里装满冰冻水。然后，我和哥哥对新营员说，青少年营有个传统，新来的都必须在浴缸里浸泡一下。我永远忘不了那一幕，60个男孩（大部分人都比我们大）听话地排成一排，一个一个地爬进浴缸、泡一下、爬出来。营长恰好路过，于是对那些男孩说，新营员有60个，老营员只有我和哥哥两个。“恐怖统治”突然结束了，我和哥哥受到了应有的惩罚。但是，这件事情给我留下了深刻的印象，让我认识到，人们是多么服从心目中的权威。

事实上，有些权威人物连杀了人都能逍遥法外。我见过的某些公司，弥漫着恐怖氛围，所有人都惴惴不安，进了这种公司，就像进了集中营。曾经有个经理人告诉我：“每天走进办公室，稍微动下手指头，我就可以让10000人的生活痛苦不堪。”我想问问那个经理人：“你为什么要那样做呢？”

答案在于，纵观历史，各种各样的暴君都面临一个永久困境。不管从事什么职业，不管权力有多大，他们都要时刻提防被人暗算。多年以来，我一直想知道暴君是怎样养成的。卡利古拉（罗马暴君）或希特勒的人格结构是什么样的？他们的行为模式是如何形成的？什么让他们变得如此残忍？这个世界上的穆加贝们为什么会堕落变质，成为暴君？工作场合里的残忍领导者（与暴君相比，情况较轻，人数较多），内心世界是什么样的？为什么有些领导者似乎丧失了人性？他们为什么以及如何在企业里制造恐怖氛围？在本篇，我将着重讨论让领导者成为领导力囚徒的某些心理力量。这些心理力量也许会造成压力，引发焦虑和抑郁，进而导致不负责任、没有理性的行为，影响组织的文化和决策模式。
不管在什么背景下，暴政与权力都是密不可分的。托马斯·杰弗逊曾经写道：“人一旦觊觎官职，其品行就开始堕落。”权力是细菌，一接触就染病；权力是麻醉剂，一用就上瘾。很多本来很理智的人，一旦拥有权力，就会突然出现病态行为。我们都有阴暗的一面，这一面只在某些情况下显现，从我和哥哥那次机会主义的、短命的“恐怖统治”中可见一斑。我怀疑，认识到自己有潜在的暴力倾向，我们大多数人都会大吃一惊。

幸运的是，我们很少有人有机会把暴力倾向发展到夏卡·祖鲁那个地步。多年以前（具体是哪一年，我已经记不清了），我在哈佛图书馆学习，偶然在《科学美国人》上看到一篇文章，讲述的是19世纪非洲一位臭名昭著的国王，夏卡·祖鲁，是如何把战争现代化的。这篇文章引起了我的兴趣。在南非，人们仍然敬畏夏卡·祖鲁。在我看来，夏卡·祖鲁是堕落领导者的原型。他的很多行为都让我想起萨达姆·侯赛因，以及程度较轻的罗伯特·穆加贝。事情一件接一件，在我意识到的时候，我已经写出了一本书的草稿，本书第9章就是从那本书里节选的。
 
作者介绍：曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因 “对领导力和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。2008年11月，在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上，曼弗雷德• 凯茨•德•弗里斯被授予“国际领导力终身成就奖”。
本文选摘自东方出版社出版的《至高无上的囚徒》