1、亲戚合伙企业员工怎么管理?
2、假如亲戚（员工）是做销售的，既没有业绩，又不肯走人，又有什么方法？
3、如果像这样的企业是分，是合？分，意味着解散，合，意味着天天争吵，日日矛盾。
4、散伙后，自己想继续经营，又苦于没有足够的资金，这样又怎样善处？
一手硬一手软是处理该问题的最佳方法：
第一：和正规公司一样按制度执行，公司要有规章制度 规章制度也是人为的制定的，有人性化的，也有非人性化的。
第二：业务员本来就是靠业绩说话，业绩代表一切。亲戚也一样，正所谓商场如战场，战场无父子。达不到业绩就得走。同时你也要考虑的是亲戚关系，给他（她）比常人多的金钱。或者凭你的关系帮他（她）找一份适合他（她）的工作。
第三：分。分不意味着解散，可以以付款的方式把另一方的股份买下来。这样的企业不但难做大，而且极容易破产。
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合伙企业员工管理,亲戚合伙企业员工管理
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