企业管理只是一种游戏规则，应该如何管理企业？企业管理只是一种游戏规则，企业管理就是制定一种游戏规则。制定适合自己用的游戏规则。换言之、企业管理没有固定的游戏规则。台朔创办人王永庆的管理以严格著称，事必躬亲的管理精神、让手下的员工不敢有松懈的态度，王永庆称之为军事化管理。奇美的创办人许文龙没有自己的办公室，他觉得管理公司不能只是坐在自己的办公室，要主动出去发现问题，许文龙称之为走动式管理。鸿海郭台铭个性急，遇到问题立即召开会议，即使三更半夜也一样，鸿海的主管最怕半夜接到电话，偏偏郭台铭不准他们关机。台湾王品餐饮集团董事长戴胜益，对旗下上百家直营店的每一个员工都给予潜能激发的训练，只为了让员工用真心对待每一个客人。
企业管理没有一定的管理模式，硬要将别人的管理模式套到自己的企业里头来实行可能无法发生一样的效果，因为不同体企业体的主客观因素不同，鸿海在东筦的管理模式，搬到重庆之后也无法完全适用。在管理的模式上、台湾的鸿海也与内地的鸿海有很大的差异。
所以在管理上最基本的原则就是制订一套游戏规则，一套自己适用的游戏规则。一套能帮助企业达到目标的游戏规则。这个游戏规则愈简单愈好，因为愈简单的规则愈容易达到规范与要求的目的。但是劳方的认知与资方的认知常会有落差。因此才会在游戏规则上愈改愈细，不断的增加其他细项来补足双方认知的落差，就是因为这些补足落差之后的细项条例让管理变得窒碍难行，让管理无法落实到每一个阶层，企业的效率浪费在这些管理细则的矛盾上。
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