“80后”职员管理技巧分析：“80后”职员新管理方法。我遇到的问题是关于“80后”离职现象远高于其他年代的职员。理由很简单：不太想干了;没意思;我爸妈不让我在这里做了;我女朋友不在这等等理由，听上去没有几个是和企业有关系的，那么如何处理呢?
第一，给予他一个具有战略意义的个人职业发展规划，当然，要让他清楚的知道或是了解企业未来的发展，这样他可以更明确自己的定位。
第二，告诉他短期内可以实现的事情，比如：职务，职级或是薪酬等。
第三，培训是对老一辈人有吸引力的，对于他们可以去参加，那会更多的成为他们跳槽的踏板，所以培训策略一定要符合他们自己的特性要求。
第四，所谓上述几个离职的理由，对于他们来说可能是真实的，但是，只要我们可以满足他们其他方面的需求，也许留下来不是没可能，刚才提到他们和重感情，可能是总经理的一个鼓励，老板的一次慰问都可能成为他们抛开愿意为你赴汤蹈火的理由。
第五，不要让他太悠闲，给他一个好的硬件环境，他可以为你创造更多更客观的财富。
如上所说仅为对“80后”的同仁们管理的一点点建议，互相学习!
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