“80后”新一代的管理思路，“80后”管理有哪些特征？
如今的“80后”以逐渐但当其社会的重任，但对于的“80后”的管理却一直以来是备受瞩目的问题。
前两年，对于这样的人群，可能在很大程度上认为这一代完了，现在他们开始承担其社会的重任的时候，我们看到的更是他们的大胆作为，无所顾忌，这可能也正式老一辈身上所缺乏的物质，他们内柔外钢，总是要换几份工作似乎才善罢甘休，刚一工作就要满足房、车和老婆所有的一切，苦了父辈的一生心血，按理说他们应该没有压力，但是在工作中，我们看到的是什么样的他们呢?
1、 新鲜事物超级感兴趣，一定要看看，试试才觉得没白来。
2、 事情做起来非常认真，甚至很较劲，惹急了可以和老板大声争吵，了不起“老子不干了”。
3、 自我创业精神可嘉，没有什么困难可以难倒他们，口号是“我的地盘我做主。”
4、 感情色彩浓厚，珍惜家庭，见义勇为，一代好青年。
5、 见到老板没老一辈那么拘谨了，他们已经国际化了，什么都可以百度来解决问题，俗称拥有自己的“外脑”。
这一代具备这样几个特征：
1. 居无定所
2. 言无定语
3. 思无定续
4. 行无定踪
5. 职无定形
面对这样的“异邦人”，对于现在皆是“60”或“70”后的管理者来说，可谓是矛头一对。
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