在执行负激励制度时，如何做到人人平等？
也就是说，我们在执行负激励时，不能形成“罪不及诸侯”的做法，我们的管理者要以身作则。这一点，我厂《综合管理制度》就做得很好，不管什么情况，只要出现问题，该罚的一定要罚，而且对于相关的领导者必须实行连带，比如“员工睡岗，调度要连带”，又比如“出现重大工艺事故，责任车间主任和副主任要连带”，同时，在执行负激励时，使用条款要准确、适当，不能“人情执法”，他不同于正激励，正激烈一般偏向于“锦上添花”，多一点少一点，员工不太会计较，但负激励不同，一旦产生偏差，员工就会斤斤计较，会导致分厂或公司管理者的权威受损，甚至导致各种管理制度形同虚设。在执行负激励制度时，更不能因人而异，不能因特殊关系，而免于处罚，或处罚较轻，那么，员工的抱怨心里会增加，员工的离心力会增强，而所有制度也会流于形式，各项管理也必将陷入混乱的状态。我们在法律面前讲究人人平等，同样，我们在负激励面前也要做到人人平等，才能确保组织的负激励制度贯彻执行下去。
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企业管理
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负激励制度公平性,负激励平等性
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