企业管理：如何正确把握负激励的力度和尺度？负激励是把“双刃剑”，运用得好，则会给组织的发展带来良性循环，运用不当，则会对组织造成严重的伤害，负激励措施过重，则会给员工造成工作不安定感，造成员工与上司关系紧张，同事间关系复杂，有时甚至会破坏企业的凝聚力。
过重的负激励措施还容易挫伤员工的感情，使员工整天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步;抹杀员工创新能力和积极性;降低员工的归属感，导致员工离职率高，破坏组织的稳定性!而负激励措施如果太轻，那么负激励制度和措施就形同虚设，员工就不会把它当回事，不痛不痒的处罚，既起不到震慑作用，又达不到预期目的，反而滋长了员工蔑视权威、不服从管理的土壤和气氛。
因此，在负激励的设计时，要考虑员工的薪酬水平、生存环境和生活条件，在负激励的运用时，一定要注意把握一个方法和一个“度”，对于不同等级的员工群体，要区别使用度激励措施。在《三国演义》中诸葛亮对待张飞可以说是恩威并重，时常加以贬惩，其结果使张飞焕发出了超常的能量。如何挥舞好手中的“大棒”，管理好员工，培养出组织需要或适合组织发展的人才，他对管理者行为的考验!
标签Tags：
企业管理
关键字：
负激励管理力度,负激励管理尺度,企业管理负激励
|
