企业管理介绍：正规的企业经营管理基本套路和章法。正常的企业经营管理应遵循一定的基本套路和章法，这个套路是所有企业管理方法和模式的基础，否则，就会变为无水之源。这个基本套路就是：先制定企业远期战略，确定企业未来的发展方向。
然后，制定基于战略的企业中长期发展目标，使企业战略数字化、细化和期限化，再依此作为年度、季度、月度及周目标和计划的分解细化依据。战略明确了，目标也量化和细化了，并且具有时间性。
此时就应该针对战略和目标设计企业的组织机构和部门职能，以确保战略和目标的实现。随后就是职位设计、工作分析和职位说明书的编制，根据职位要求这一标尺进行人员招聘和培训。接着就可以开始执行企业战略和目标，执行过程中的绩效考核和岗位评估是实现企业目标最重要的技术手段，并且应与相对先进、合理、公平的薪酬政策相结合。
最后，基于目标完成情况、人力资源状况等与既定的企业战略和目标相校正，并适时微调企业目标，进一步强化人力资源开发，保证目标的完成和企业战略的逐步顺利实施。只有如此，才会形成一个受控和持续改进的管理闭环。
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企业经营管理基本套路,企业经营管理章法
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