中小型企业管理的通病：战略缺失、人才管理不善。令人遗憾的是中国大多中小型企业现实中的管理却差之千里，长期处于“企业无战略，工作无目标，工作无计划，结果无校正，绩效无考核”的“五无”状态。始终在“试错模式”中煎熬和徘徊。
战略缺失是中国大多中小型企业的通病，要说这还不算是致命的缺陷，更为严重的是对人才的漠视和假尊重对企业惨重的打击！“普天之下莫非王土，守土之宾莫非王臣。”在这种环境下，中小企业主或管理者经常会认为，员工的所得是出自于他的赏赐，而漠视员工的劳动价值。
在选人用人上，不是按照职位说明书的标准标尺选聘，而是以“这个小伙子很聪明，就让他干销售经理吧”的随意性模式选人用人，中小企业主或管理者个人的好恶甚至能决定一个员工的被评价高低。由此会形成什么样的结果？那就是，越是会钻营和拍马屁、做表面功夫的人，越会得到赏识，所谓绩效考评都是扯淡，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。
真可谓“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行”。如此一来，相互抱怨声不绝于耳，如今老板之所以对下属或职业经理人的抱怨很多，下属和职业经理人又对老板颇多微词，这均源于管理的混乱和角色的严重错位。
老板或高层管理者在做中层管理者应该做的事，中层管理者在做员工的事，员工在讨论老板的事（讨论老板们无暇顾及的企业战略问题等），大老板还时常“下凡”乱指挥事。反观华为任正非老板可谓用心良苦，向全员灌输“小建议，大奖励；大建议，仅（或不）鼓励”的立足岗位尽职责的思想。强调的是立足岗位、不错位。
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