中小企业老板要如何提高自己的思维和境界？目前中国中小型企业正确的做法应该是遵循客观规律和基本套路。要解决这一问题，中小企业主或管理者首先要提高自己的思维境界和视野，认识到企业壮大了就必须以更加博大的胸怀来用人，最起码对于具有高素质的员工，领导或管理者应该认同他不同的工作方法、方式和过程，充分发挥员工的自主能动性、创造性和潜质，给他创造做好工作的环境。
从这一点上来说，领导就是员工的服务员！领导应该做的就是对下属的“引”、“导”，帮助下属达成目标。其次，中小企业主或管理者要提高自己的识人能力，招聘到真正能够让自己“放心”的人才，从而也就自然避免了“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心理障碍。
我们的现实却是这种情况：领导以自己的方式强加给下属，埋没，压制，甚至打击、报复，把员工都改造成了老板的复制品，甚至奴仆。这是中国大多中小企业主或管理者亟待解决的问题。
所以，从这个道理简单、有效的管理套路来讲，管理并不复杂，难点就是老板们的眼界或视野需要开阔和高远。善于放弃，有失才会有得。
走出过去的成功，抛弃小本经营时的一贯做法，企业大了，就应该有运作大企业的套路、章法和轨迹。就像养花，花小的时候用小花盆养着就可以，随着花草的不断长大，该换大花盆的时候就得换。否则，花草的生长就会受到限制，甚至畸形或枯萎。
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