企业管理介绍：5S的含义、5S的推行理论、5S之精髓
1、5S的含义，其本质就是：
整理—空间效率化原则；
整顿—时间效率化原则；
清扫—找出问题根源，预防问题产生；
清洁—标准化原则；
素养—5S始于素养，终于素养。
也就是说，通过第1S让非必需品撤离现场，使空间及其效率最大化；通过第2S后，让物品规范摆放，在最短的时间内即可取得所需物品；通过第3S，在“清扫就是点检”的理念下，获得很多“意外收获”，并找出问题根源以解决，预防问题产生，前3S是动作，是重要过程；到第4S时，已经没有现场动作，只是结果，所以，第4S就是将前3S进行文字化、标准化；单独把5S从诸多的管理模式中拿出的话，其终极目的就是第5S——提高人的品质。
2、5S的推行理论或原理或5S之精髓
从管理的角度来说，优秀的工作质量及产品质量取决于三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。
品质文化就是在企业中形成按规定作业、追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格，如果不树立良好的品质文化，无法得到或保证工作质量及产品质量的优秀及稳定。
5S能培养按规定做事、养成凡事认真的习惯。从而提升人的品质和产品品质。
那么，如何通过实施5S来实现这个目标呢？这就牵扯到5S的推行理论或原理了，在其他书籍的介绍中，大多采用源自日本的“三化”学说，我认为，“三化”尚不能全面诠释5S之精髓，在此基础上，我加入了“制度化（或标准化）”、“规范化”而成为“五化”原理。
何谓“三化”学说、“五化”原理？前者就是“形式化”、“行事化”、“习惯化”，而后者在“三化”学说的后“两化”之间加入“制度化（或标准化）”、“规范化”，做了进一步的细化。
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