企业成长壮大之路：员工要吐旧纳新。因为三朝老臣大都文化程度较低，又不善学习，以经验决策和行事，企业规模小的时候，事情相对简单，管理者不容易犯错误，由于基数小，即使有失误损失也有限。但企业大了以后，环境变了，事情也变复杂了，管理者决策所涉及的资金额基数大多了。
如果领导者或管理者依然按经验决策，一个错误导致的损失也会几十或几百倍地往上翻。而外聘贤才具备专业知识、良好的职业经验和对环境变化的深刻理解和把握，不但能给企业带来新鲜气象、知识，相对其高薪来讲，更重要的是能为企业创造超越其高薪的价值和降低损失。
此时，中国中小型企业的老板们应该这样算帐：我高薪聘来的人能否让我少犯一个错误，哪怕就一个！如果答案是肯定的，那就值！因为少犯的那个错误为公司节约的钱可能是此人的所谓高薪的10倍、100倍，甚至更多。
传统的低薪思维仅停留在“低薪”上，而没有计算不合适的低薪人才因决策质量差、运作不得法造成的直接损失，更没有考虑错过的商机和发展的大好机遇给企业造成的致命打击。仅从这一点上对比，结果低薪变为超高薪，高薪反而成了超低薪。
所以，公司大了以后，一切都不同了，再在试错模式中前行很危险。我们需要更多不同类型的人才，一味地节省工资，用不合格的管理团队来经营比原来规模大很多的企业，轻则利润下降业务萎缩，重者发展缓慢、停滞不前，甚至面临破产！
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