企业难以做大是什么原因？什么错误思想和行为阻止企业成长？资本原始积累时期的小本经营养成的小家子气让很多企业最终难以长大。据说巴菲特和洛克菲勒很抠，但只是对自己，做企业时没听说他们怎么抠。而我们的中小企业主，对自己不怎么抠，高级轿车、花园洋房和豪华奢侈品应有尽有，甚至过着天天过年夜夜新郎的腐朽生活。而对整个企业却抠的厉害，抠的无孔不入，抠的如火纯青，抠到自己的承诺都可以不兑现。这个对比充分揭示了中国大多中小企业无法做大的核心问题：企业主用小米加步枪的小本经营模式把企业做大，企业大了以后仍然如法炮制，毫无疑问，怎么做也大不到哪里去。其实企业和人一样，到什么阶段，就要有什么样的开销。一个企业大了，继续用个体户的方式去开创百年老店，那不是可以称道的美德，而是把企业做死的愚蠢。
错误的思想导致错误的行为。一定程度上，中国中小型企业管理难以提升的根本原因还是出在管理者的心态上，说白了，就是领导者或管理者缺乏人与人之间应有的“真诚”，怀着纯粹“利用”的心态来管理下属。导致这种局面的深层原因是什么呢？我想主要还是历史的惯性造就而难以改变的小家子气！由于中小企业主受短期利益驱动，只顾眼前能够“捡到芝麻”，不管将来会“丢了西瓜”。中国大多中小型企业都把人当作“成本”来对待，而没有把“人”当作一种资源。既然是企业的成本，那么，企业最关注的就是如何降低成本。于是，不是按照企业管理的基本模式以岗聘人，而是以价聘人，盲目的以低薪招聘到不称职的人就位，然后，企业就形成了一种自上而下的压榨工程：拼命的压榨，企业主压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工，总之是一层层的往下压榨，恨不得把所有的油水都挤干，哪里还谈什么“真诚”，哪里还谈什么“尊重”，哪里还会有什么“换位思考”。甚至有的企业主还大言不惭的称“榨干员工最后一滴油是本事”。这就是在用人观念上错误的思想导致的错误行为。西方人力资源管理的理念：人是资本（源），而不是成本。因此，从这个意义上来讲，人是第一位的，一切是由人创造的！企业最重要的资产不是金钱或其他东西，而是由每一名员工组成的人力资源。所以，中小企业主或管理者应该真诚的对待员工，而不能纯粹的利用。只有彼此“真诚”，才会相互“尊重”，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上是同等的，才会充分发挥人力资源的潜能，切切实实的为企业降低成本。中国中小型企业迫切需要认识到这一点。
由于用人观念和行为出了问题，中国大多中小企业主在企业的经营管理上也就偏离了轨道，在决策上，不是出于管理需要从职业化角度出发，而是看短期利益，处处死扣，继续复制原先所谓的经验；在企业日常经营和管理上，不是出于长远利益的需要以科学的思维模式处理日常事务，而是沿袭小本经营时的思路经营企业。导致企业的管理远远不能与社会和市场环境的变化相协调，游离于过去和现代之间而不得法。
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