回顾马云的淘宝网&马化腾的拍拍网二虎之争。2003年，为了牵制易趣围攻阿里巴巴的B2B（企业对企业）业务，马云秘密进军C2C（消费者对消费者）市场。
依靠智能策略，淘宝很快击败了已如日中天的易趣。
2005年起，淘宝已是亚洲最大C2C网购平台，独立出来的支付宝也占据了第三方支付的老大地位。
2005年，马化腾从“西湖论剑”回来后，依样画葫芦，办了翻版的淘宝网――拍拍网，并大肆公开招聘，挖走不少淘宝的员工。几天前还把手言欢的马云和马化腾立刻爆发了一场口水恶战。
马化腾的偷袭，让马云既愤怒又不安。那时，靠阿里巴巴的B2B业务“输血”3年的淘宝，正尝试过渡到收费阶段。马化腾一个“三年智能”的杀入，打乱了马云的全盘计划。更何况，马化腾手中拥有庞大的QQ用户群，马云完全处于守势。
事过境迁，守着几百万用户的马云已不用和谁干着急。淘宝的四种赢利模式已经非常清晰：广告，增值服务，交易提成，向企业收取电子商务基础服务费。淘宝未来宣布对小C（小的消费者）实行永久智能已没有多大悬念。
根据淘宝提供的数据，目前淘宝注册用户为1.8亿，每日独立访问接近3000万，占到全中国网民数的近10%。更让无数网站眼红到流血的是，他们来淘宝只有一个目的――花钱购物。
按马云的构想，淘宝要做开放的大平台，由单一的购物网站转型为电子商务的服务提供商，为上网的B和C提供“水、电、气”等基础服务。企业可以选择到淘宝开店，也可以自己开网站，“我们提供IT支持，把核心服务：用户管理，商品管理、交易管理、支付、物流、服务评价体系做成模块化和标准化，提供给企业使用。”
具有煽动力的马云由此描绘出一个能唤起热情和理想的“大使命”――通过平台，淘宝帮助中国企业扶植品牌，帮助中国企业从外贸转内贸，推动中国经济进行结构转型。
互联网从来不缺各种新奇、宏伟的概念。当2008年9月，马云抛出豪言动用50亿启动所谓“大淘宝”战略时，没多少人把这当回事。然而，一年多来，这个看似海市蜃楼的蓝图，如今正日益清晰地成为现实。
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