对于一个企业该怎么做，发展方向怎样定，如何规避大的风险……
◆新品定位：实现兼顾“低成本快速启动”与“长期发展”的新品策略规划
◆品牌重塑：如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升
◆营销准备：实现在低成本策略下的整案策划
◆团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军
◆渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚
◆快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进
◆样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商
◆模式总结：实现样板市场成功经验的大范围推广
◆成功招商：实现渠道资源的最大化利用等
这样的问题无时无刻都摆在企业的面前，无论是大企业还是小企业。
小企业在发发展过程中，常常会发现自己的产品或者品牌缺乏一定的知名度，很想突破现有的局限，却不知道解决方法。
想与大企业大品牌竞争，又总感觉自己底气不足，认为没办法与之相比。
实际上，这属于比较保守的想法。
只是看到当前短浅的利益而产生满足的思想在作祟。
总认为自己有个一田两亩地就很不错了，往往因此限制了企业的发展。
企业不甘于现状，积极谋求发展是一件好事。
在企业暂时没有媒体推广能力下，可以从市场的细分做起。
扎扎实实地从小事情做起。稳扎稳打、步步为营的战术在当代企业的发展初期应该算是属于是一个比较现实的明智之举。
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