我的小公司只有7人。是做加工的，（就是在服装上面印花）不是高科技，投资不大。工人要求要有一定得工作经验，我给工人的工资属于一般，因为这个行业，客户来了货，都很着急，所以晚上经常要加班，礼拜天也不休息，但是没有活的时候，连续好几天都玩。
我对工人们感觉很好，就像自己家的人一样。从不骂人，做错了也只是稍微提一下。干活时候我和他们一起干，尽量带好头。（有时候他们做错了，不该错的。我真想骂他们，每次到了嘴边，我都忍回去了。）
但是我感觉他们干活的时候，有时候就是在应付，一点都不关心质量，效率。他们如果能把一半的心思放在干活上，我就满足了。
我的知识学历不高，但我认为我素质还可以。
哪位高人给我指点一下，我该怎么管理他们？让他们好好干活，质量，效率都提高一点。
回答：
你好，
小公司尤其是像你这样的小工业加工，原则上只需要基本的管理规章就可以了，不存在很复杂的管理模式和程序，更多的是领导。
在这里领导不仅仅单指你个人的素质和员工感情维系，“领导”的本意是带领、引导和指导。
就你上面提问所诉，我本人认为，有两个方面的缺失，仅供你参考；
员工来到这里工作，只是为了一日三餐，对于你的员工来说，你这里和其他地方没有本质的区别，对于他们自己来说，无所谓好与不好，尚且不足以有什么地方让他们更努力的工作。
一、薪酬与质量品质和效率没有实现有效挂钩，也许你的规章制度中有薪酬的规定，也许你也有关于薪酬与品质和效率的规定，但是可能无法实现真正意义上的有效核实和对接。这里不单纯是计件工资那么简单，需要一个详细有效的质量与效率的关系流程，比如一些表单，以及相关的质量监督人等。
至于这一点，本人建议：积极的让员工参与进来，让大家一起制定，但是你必须首先有个框框，增加员工的参与性，自己制定的东西，大家会比较愿意接受，他们也会感受到你对他们的关心，正所谓“士为知己者死”。
二、人生而在世，并非仅为一日三餐的，每个人都有自己的梦想，所谓团队，就是能够为同一个梦想而在一起努力的群体，这里我不说什么企业文化，这对你没用，在小企业，掌门人本身的性格，言谈举止，就是企业文化的主要载体，再小的企业都有梦想，就像再微不足道的人都有梦想一样，那么小企业的梦想就是老板的梦想。
建议：将你的理想整理成可以为大家和这个行业所认同的一种发展过程，然后用一种形式（比如宣讲、标语、会议等）不断地灌输给大家，没有目标的事情任何人干起来都不会有劲的，你说呢？此正所谓“上下同欲者胜”。
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