怎样做一个好的企业主,如何做一个好老板?不要成为“香蕉问题”的始作俑者。“香蕉问题”的意思是一种障碍，由于不断的修补和不知道何时去停止而产生的（宣布某个点子已经没戏了，决定你已经做了足够的调研，或者进入市场）。这一说法被认为是源于这样一个故事，一个小孩说“我知道该如何拼写香蕉，但是我只是不知道什么时候停下来。”
不要说废话，不要胡扯，还有不要搪塞。在任何时候都要有主意。就算说“我还没有想好该怎么做”也是一种积极的主意。不要在结束会议的时候得出这样的结论，“好吧，迈克，如果你可以打电话给阿卡狄亚，尼克，如果你能打电话给PMK，还有，阿历克斯，如果你去解决迪拜问题……”这不仅表现了你的弱势（为什么你要用“如果”？你是不是羞于告诉人们去做什么？），这也代表了含糊不清。应该改为，说，“迈克，你会去处理阿卡狄亚的问题；尼克，你去对付PMK；还有蒂姆，把赫伯斯放在一边，为星期五的事情找一个摄影师。好，谢谢大家，就这样。”结束并离开。不要粗鲁，但是永远不要羞于做决定。
永远不要拖延难题或者可能难驾驭的讨论。如果有人需要好好教训一顿，那就臭骂几句；如果有人不听话——就算仅仅是很轻微的——或者告诉你接下来会出麻烦的迹象，现在就做出应对……不是明天，不是下个星期，而是现在。如果有人值得表扬，不要拖，马上就说。每个人受到表扬都会欢欣鼓舞。每个人都有自尊心而且每个人都喜欢知道他们做得很好——所以如果有人表现良好，告诉他们。有时候在私下里，有时候在公众场合。你可能希望他们觉得特别，或者你希望整个办公室知道他们有多棒。不管从哪一方面，告诉他们。
你必须永远都不忘记聆听你的员工说什么——你付他们工资让他们有想法，记住这一点——因为这不仅授权他们，也会让你更容易做决定。如果他们的建议听起来正确的话，并且比你自己的决定要好，那就使用它。你仍然在负责因为是你做出决定采纳他们的点子。你的办公室里不需要满满当当的“点头”人。你不是无所不知的，并且如果你雇佣了恰当的员工的话，你的员工应该可以教会你很多。所以让他们去做。如果他们犯错误，你可以纠正他们。他们会从中学习并且有所提高，就好像你通过聆听他们的话从他们身上学习。
当你选择你要一起工作的人的时候——当你雇人的时候——你找的是有脑子，有能力，有经验和有天资去学习的人。所以培训员工去做所有你希望他们做的事情。没有人知道每一件事（你肯定不会，因为你可能什么都懂一点但什么都不精通的人；很多优秀的老板都是这样），并且也没有理由期待他们无所不知。培训他们，帮助他们变好，变得伟大，变得比你更好。
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