组织稳健和政策连续性原则
稳健的组织是市场拓展效果的重要保障条件之一。一些企业的人员流动非常大，不只是营销人员流动大，而且生产管理人员、人力资源管理人员、质量控制人员等等也变动极大，这些企业在不断内耗中和新进人员的不断适应中丧失了许多市场机会，迟迟难以达成企业既定目标，自然也难以具备政策的延续性。公司内部的管理不善、帮派主义、各部门自以为是，遇事推托责任，必然对市场拓展与营销活动的正常进行造成非常大的不利影响。任何公司，其前期的经营应当成为后期经营的基础，后来者便于吸收经验和教训。当组织善变，政策朝令夕改之时，后来者只顾推行自己的一套。或者说，自己要是没有自己的所谓一套，老板对他也许就不感冒。这种情况下，企业在市场和客户面前，就有点像变色龙，令销售人员蒙羞的同时，严重影响品牌影响力的扩大和产品/项目的顺利推广。
建立堡垒，强化品牌根据地原则
对于任何公司来说，品牌的形成首先是品牌在局部市场销售的正常化与不断的增长能力。在已经形成市场优势的区域，企业能否巩固优势，锁定资源，建立针对竞争对手的堡垒或者说进入的障碍，对于企业的顺利发展，具有至关重要的意义。如同当年红军的发展，也是从一小块一小块的根据地发展起来的。品牌根据地的深耕能力与延伸能力，是公司建立市场优势的又一重要条件。
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组织稳健政策市场优势,强化品牌市场优势
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