经销商如何转变为制造商？制造商的利润模型是什么？经销商处在产业链下游，上游受制造商限制，下游受终端制约，而且厂家和客户往往比经销商更有话语权，所以经销商转型在产业链条方面向上延伸进入制造业，这种选择往往超出了对利润的追求，还具有个人价值的取向影响，嘉和五金正是如此。
经销商进入制造业，一般来说总有“跨行业”的感觉，很多固有的资源基本用不上。需要重新建设自己的供应商群体，建设自己的员工队伍，确立企业文化与价值观，建构企业运行机制，设计企业产品路线与产品体系，管控产品品质，锻造销售队伍，确立品牌战略和品牌发展路径；更需要关注行业发展，洞悉市场需求，进行精确的市场分析，进而确立企业优势、产品优势、品牌优势和行销优势，如此才能够获得一定的、稳定的利润。
眧德转型做嘉和五金，目前的问题就是，重产品轻机制；重服务轻品牌；重客户轻配套；重销量轻规划。这样的畸重畸轻，无形中导致企业品牌发展中存在多方面的短板和缺陷，势必影响品牌长远发展。表面上我们很重视品牌发展，但是落到实处的品牌化的东西比较少。这样一来，利润的长远获得就受到多方面的制约，尤其是在目前行业整体低迷，五金装饰企业发展状况受到房地产宏观调控严重影响下更是如此。
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企业经营
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经销商转变制造商,制造商利润模型
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