经销商与制造商获取利润的方式分别是什么？制造型企业与经销型企业的共通点是资金运用效果的最优化；但在经营层面，由于制造型企业在供应、生产、制造、品牌塑造和销售的复杂性远远超过经销型企业，因此具有更为丰富的内容，也更加难以驾驭。因而从经销商转型做制造型企业，必须逐步适应制造型企业的要求，而不能固守过去的成功之道。
1.经销商获取利润的方式
•差价最大化
即寻求进货和销货之间最大的价格差异。
•销量最大化
即促使所经销产品销量达到最大化。
•资金利用率最大化
即加快资金周转，设计较好的资金利用模式，通过提高资金周转率，减少不合理库存和其他资金占用，来进一步提高利润空间。
2.制造商获取利润的方式：
•最大化获得原材料和配件供应优势
即在原材料与配件采购方面建立较好的供应商群体，并采取各种方式尽可能降低采购成本，提高供应的稳定性和保证质量。这不但包括对供应商的货款支付方式和支付时间，也包括在一定的质量要求下，寻求最佳的价格优势和供货的稳定性、及时性与配套性。
•最大化获得生产制造优势
即通过合理的制度流程，合理的生产组织模型，通过对生产工人技能的提高和对于生产合理的安排，通过对生产效率的逐步提高和产品质量稳定性的保持，来降低制造成本，实现企业的制造优势。
•最大化获得产品优势
这是指通过对产品设计的重视，对产品赋予一定的理念和新意，塑造企业产品的优势，获得与其他企业产品相比足够的差异化。比如嘉和五金提出的“欧洲标准”；比如嘉和五金的质量优先模式，又比如我们正在做的新品设计和产品线的丰富等等。有明确的、最大化的产品优势，则我们就会在产品层面获得足够的发挥空间，利于企业整体优势的确立。
•资金周转率最大化
企业用尽可能少的资金占用,取得尽可能多的销售收入,说明资金周转速度快，资金利用效果好。在同等条件下，资金周转率越高，则单位资金所实现的利润越高。资金周转率较高，也能够有效降低经营风险。资金周转率要达到最优，不但要在供应、半成品的库存保持中做足功夫，也要在产品库存维持、货款回收、市场管理和促销推广等方面做到最优。
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营销
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经销商利润方式,制造商利润方式
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