问： 我是开小加工厂的，厂里的员工来自不同地方的，都以地方为帮派，员工不团结，生产无法协调，这种情况要怎么办呢？
A观点：
我觉得缺点就是优点，你只看到拉帮结派的缺点了。却不会利用这缺点里的优点。从工作内容上就是要将同一派系的人放在一起用。员工自成的派系肯定是适合他们当地文化的。无论是什么文化什么派系，能够形成。即说明了这些人还是有很高的凝聚力的。几个自己本身就可以具有凝聚力的团队在给公司做事，在我看来是优势而不是劣势。让各个派系的恶性斗争变为良性竞争。参考司马懿上任，士兵逃走打伍长，伍长逃走打拾长，拾长逃走打百夫长。总之让各个帮派推举自己的领导。底下人犯事立刻大庭广众下罚他们自己推选出来的领导。哪个帮派做的好就在所有帮派中表扬给予奖赏。当一帮人能够互相没有原因的排斥，也就证明这些人都有地方的荣耀感。给他们属于他们的荣耀，出现可耻的事情让他们一起丢人。这样用人才是上上策。
B观点：
我是管理一个小企业，我企业里也有地域状况，亲戚套亲戚，其实哪里都有好与坏，只要你不去把他们划分成地域，看成亲戚关系，针对所有人都是一个企业管理制度，一个企业文化，何况现在打工族年轻人越来越多，多少有一些文化，没文化的这年月听的、看的也懂得不少。偶尔个别人会拉帮结派，这个人一定是为他个人利益忙碌，只要帮他们把每个人的利益分离出来，让他们自己去指责这个人，要比我们说的作用大。因为我们越是指责这帮人，越是促进他们的凝聚力，只能用分解法解决。
C观点：
改变员工的思维，多组织一些团队活动，让员工感觉到大家家庭的温暖，人都是有感情的，在一起工作久了，自然会成为好朋友，让这种团结不要成为负面的就可以了
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公司内部协调，员工不团结
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