我经常发现，一个公司在出现所谓的执行力问题时，往往是在员工的态度上找答案，于是，会花很多时间给员工做思想工作，花很多钱送员工去听某个大师的演讲，希望能从此改变人生的态度。是这样吗？我认为不是。其实，很多时候员工根本就不知道老板在想什么，也不知道自己该干什么，更可能不知道如何干才符合公司的期望。所以我说，大部分公司里最应该解决的不是员工心态的问题，而是和员工“对齐”的问题。
什么是对齐？我们看战争类的电影时常常会出现一个场景，决定打仗之前，各级指挥官会拿出各自的表，把时间调整到一致，在部队里的人把这件事称为对表。对于想办法让老板和员工在目标、看法和做法上一致的企业来说，我管它叫对齐，换句话说就是企业里的对表。
对齐为什么重要？如果我们在战场上说4点钟开始总攻，而每个人表上的时间不一样，你说这仗怎么打？
那企业里哪些事情需要对齐呢？我的理解起码有四个方面：一是价值观的对齐，二是目标的对齐，三是部门间的对齐，四是人员与岗位的对齐。
价值观的对齐最重要。如果老板和员工有共同的价值观，很多事情根本不需要管理（我一直相信，管理最好的状态是没有管理，沟通最高的境界是不用沟通）。如何做到价值观的对齐？我认为最重要的是选人，其次是在公司内建立起一个相应的文化氛围，能把有类似价值观但和公司不太一致的新人同化。
其次是目标的对齐或者目标的一致性。很多公司的问题是员工理解的目标和公司真正的目标不一致，两者对不起来。解决这个问题的办法是正确使用老生常谈的管理工具：预算和目标管理。很多老板花在和员工讨论预算及目标的时间太少，公司目标通常是老板拍脑袋做出来的，这是导致员工不了解或者不认可老板目标的根本原因。
部门间的对齐是老板或者总经理最重要的日常工作。公司大了之后，必须分而治之，分而治之就意味着原来一个人办的事情，要分给两个人办，原来一个部门办的事情，要拆分给两个部门办。但只要有分，就必然出现部门间的协调问题。让众多的部门为了一个共同的目标而努力，就是部门间对齐要解决的问题。解决这个问题的办法不外乎开会，定制度，完善流程。
最后但不是最不重要的，是人员的对齐，即人员与岗位要求的对齐，个人优势与其所做事情的对齐。这也是老板或者总经理日常工作的一项内容，就是不断地把合适的人匹配到合适的位置上。解决这个问题没有什么特别的办法，需要我们一生的修炼。
当老板们和我讨论这个问题时，很多老板都表示自己已经做了很多努力，给员工讲了很多关于公司的事情，例如公司的远景，公司的目标，公司的规划，公司的文化，公司的模式等等。总而言之，老板会觉得自己很无辜，不是自己不沟通，而是员工不理解。
但当我们沉浸在抱怨的时候往往忘了：沟通不是目的，对方理解才是目的！做老板的很多时候都在自讲自话，而没有了解员工是否真正理解了，相信了，认可了。
所以我最后要说的是：没有理解，就没有对齐。没有相信，就没有对齐。没有认可，还是没有对齐。沟通其实不是目的，对齐才是目的！
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