企业领导者成长经历：人手——人才——人物。即使企业得到了长足的发展，个人的非职务影响力依然不容忽视。因为企业发展中始终存在着很多的变量，其中外部的变量要考虑社会环境，国家政策，经济环境，市场发育程度，行业本身的影响等等。企业内部还包括战略，技术研发的创新能力，团队协作的能力，企业文化制度创新建设，员工队伍的整体素质提升等等。显然仅仅靠制度也是无法解决这些问题的。
松下幸之助说过，“创业初期我走在前头，发展阶段，我站在中间，而发展后期，我站在后面。”松下幸之助在企业发展中所在的三个”地方”，实际上是将企业家扮演的角色分为三个阶段，从初期凡事亲力亲为的“人手”，到站在中间抓组织管理的“人才”，再到站在后台的讲理念、做文化的“人物”。从而逐渐的进行着不同角色的逐步转变。
很多时候优秀的领导人不是靠职务压人，而是靠自己非职务的影响力来带动这个团队前进，带动企业发展的。单纯靠严格的制度约束和凭借自己较高的职务、地位来以势压人，必然会产生人才的反向淘汰，优秀的人才会流失，结果只能是让那些能力很差的人留在企业里。企业家要强调以德服人，这主要体现在道德品质的修养和思想境界的修炼上。
企业领导者成长经历：人手——人才——人物。企业发展进入稳定发展的规模经营期,企业领导者上升到了“人物”阶段，但其个人的影响力也并没有减弱，更不会成为企业发展的障碍，经过提炼、整合、升华，这些体现个人魅力的无形的精神、理念，反而会成为主导企业发展的精神力量，成为凝聚企业人才团队的思想、文化和价值观念。我们看到世界500强企业的许多成功的文化理念，往往都是从早期创始人朴素的个人品德修养整合、演化、提升而形成的。
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