一个企业的领导者人格魅力和影响力如何影响企业发展？企业领导者具备敏锐的洞察力和强烈的感召力, 从而更好地确立企业的发展方向，凝聚团队力量，使团队快速前进。企业家的人格魅力和影响力对企业初期发展更具有现实意义。由于这一时期是企业发展的初期，抵抗风险的能力往往比较弱，一切都要围着市场转，因而没时间，也没必要花费过多时间在企业制度文化的建设。譬如三九集团前总裁赵新鲜曾经有句名言 “一个人说了算”。
事实证明，企业发展初期过早执着于所谓现代化企业制度建设未必就有好的效果。市场起不来，花很大力气搞内部管理建设没有用，反而因此错失发展的大好时机，也就无法更好的生存下去。但有些企业在创业初期就已经意识到这个问题, 先把精力放在更需要解决的市场业务问题上,企业制度文化的建设不是短期可以完成的，他们便采取循序渐进的方式，从而为将来企业转型期快速发展奠定良好的基础，这当然是理想的状态。
但是，在企业发展过程中,很多问题单靠制度往往是解决不了的。一方面企业在现实运营的过程中会面临许多不确定因素，面对瞬息万变的内外部环境，诸如：如何快速决策;改变和确定企业新的发展方向;统辖指挥团队;怎样率众前进;处理突发事件要把握好哪些因素，问题的症结在哪里，采取怎样的手段等等;这个时候，企业家的人格魅力和影响力反而会起到更大的作用。另一方面，企业过多拘泥于完整的机制，就无法将企业中最核心的因素——人整合起来。对于机器的要求，我们可以完全理性化的制度对待，但如果对员工缺乏人性化管理，绝对理性的制度反而会适得其反。
从这个角度说，企业过早的拘泥于规范化、制度化反而会成为发展的障碍。可见企业文化制度的规范应该伴随着企业的实力和规模达到一定的高度时逐步完善。所以我们说企业家的人格魅力和影响力对企业初期发展更具有现实意义。
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领导者人格魅力,领导者影响力
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