公司人力成本管理：公司管理者如何控制人员流动？控制人员流动可以从三个大方面着手。首先，控制人员流动从招聘开始。在招聘的过程中严格对招聘的风险进行分析。比如，招聘的成本回报分析、招聘的人才判别风险、招聘回复风险、招聘选择渠道的风险进行很好的分析。然后对招聘过程进行严密的设计，比如对人才的履历分析、背景调查等；如今一定要对应聘进行背景调查，做好入职管理和告知义务。
其次要因事设岗，合理利用试用期、应聘资格的确定与考察；其次，从物质上进行控制，比如加薪酬、增加福利和奖金、津贴等；另外从精神上，比如提升员工职务晋升通道、进行岗位轮换、让员工参与公司相关业务讨论进行重视。在公司进入公司不同的时期，进行不同的培训和规划。必须根据不同的员工进行个别的设计员工的职业规划和培训。只有合理的利用好员工，才能减少公司的在人力成本上的重置成本和给公司造成的损失
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人力成本管理,控制人员流动
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