员工需要哪些自主权和自己的期望值？领导者允许员工有较大的自主权和自由度是有条件的。这些条件包括以下方面。
(1)员工有独立性方面的主体需求。有的员工愿意接受上级指挥，有的员工对受制于人强烈反感。
(2)员工乐意承担责任。有的员工渴望以承担责任来证明自己的能力，有的员工总想逃避责任，还会把责任下移看做是领导人推卸责任。
(3)员工希望保持较大的行动自由范围。有的员工喜欢上级只进行原则性的安排，有的员工则希望上级能发出明确具体的指示。
(4)员工对工作任务本身有兴趣。只有对工作感兴趣，授权才有好的效果；如果把工作看做苦役，授权无疑等于灾难。
(5)员工理解并完全接受组织目标。如果不理解组织目标，授权会产生行为偏移；虽然理解但不接受或抵制组织目标，授权就会助长员工行为中的离心力。
(6)员工具备解决问题的足够经验和技术知识。否则就会“有心无力”。
(7)员工习惯于参与式行为。如果员工在独断专行的领导人手下长期工作，让其参与决策很可能会使其手足无措，举止失当；如果员工过去有长期的自主选择习惯，置于大权独揽的领导人之下很可能会使其郁闷失望，牢骚满腹。
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员工自主权,员工期望值
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