十一国庆长假管理者如何应对员工的假期综合症？下面给大家介绍四个方面的回笼人心妙招：
妙招一：小心“长假归来”雷区
长假外出旅游、会友等丰富的活动，留给了大家很美好的回忆。回到办公室，免不了大家对假期进行讨论，这可是“长假归来”雷区，很容易导致工作不专心，人心涣散。
这就需要人事经理做好引导工作，比如长假归来第一天给员工发提醒邮件，督促员工尽快投入工作，或者举行一些职工内部培训、工作指导等。如易才集团的易才大学，针对不同岗位、员工级别进行培训，这种内部培训能有效地提高职员业务专业能力，从而整体地提高公司竞争力。
妙招二：“迟到”不要紧，要紧的是工作
即使有八天长假，很多职员因为回家、外出旅游等原因不能按时到岗，导致长假后公司员工参差不齐，影响整体效率。
这些“迟到”职员最好尽快回到工作岗位，同时调整好自己的心态投入工作。人事经理也需要了解这些职员的心理状况，最好在闲暇时间善意地提醒他们要提高工作节奏，跟上其他同事的步伐。
妙招三：防秋躁要细心
十一过后全国各地进入深秋，天气变化快，对人们身体心理都会造成一定影响，最常见的就是“秋躁”现象。
对于个人，长假后最好做个清单，详细安排自己的时间，做到生活、工作相协调，不能乱了马脚。人事经理也不能忽略“秋躁”问题，首先要确保办公室温度适宜，同时提醒同事注意预防感冒。而对于换季职员的心理变化，人事经理可以安排一些内部体育活动，增强职员互相之间的感情，起到安稳情绪的效果，以提高工作效率。
妙招四：离职员工一定有心事
“金九银十”十月份公司工作进行年度攻坚阶段，如果职员离职，公司会承受很大的损失。同时职员离职就意味着放弃长期工作积累起来的年假和即将到来的双薪，不仅是人事经理，离职员工也要慎重衡量。
会不会是同行将其挖走？还是对公司薪资不满意？在答应离职员工离职要求之前，人事经理应与员工进行心理沟通，弄明白其离职的真正原因。如果能解决尽量解决，以便在以后的工作中吸取教训。
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