大公司经营管理难题：规模大不等于影响力大。所有企业必须能够对它的内部和外部利益相关者具有足够的影响力，特别是对投资人和政府。那些遭受失败的大公司曾经认为：一旦“豪门”衰落，各国政府和投资者将损失更多的东西，所以规模似乎是一种优势。他们大力投资游说各级政府，雇用和投资者有关系的员工，大力投资于广告和网络，努力使投资者满意。在中国和印度，像通用电气、通用汽车、波音和从事金融服务的巨头们，和当地政府保持密切关系，从而获得许可与当地公司合作。比如通用电气，在过去的十年中大力投资于生产和销售，甚至在中国和印度两国设立了研发中心。
所有的巨型跨国公司相信他们可以在这些国家获得一个有利的位置。但在发展中国家，与大公司合作的当地公司一方面表示希望看到这些公司取得成功，但另一方面它们从来没有停止过对版权和专利的侵犯。当地政府往往要求外国公司与当地公司合作，并提供专有技术，随之而来的便是仿造。即使是在发达国家，政府并没有促成大公司结成盟友，反而出现越来越多的对手。奥巴马政府制定更高的税收和更多的法规，同时责备那些大公司对美国的经济危机所起的负面作用。大型企业已经成为攻击目标。早在经济大萧条时期，罗斯福总统就曾把大型企业当成替罪羊，类似的事情同样发生在第二次世界大战之后。
投资者作为另外一类利益相关者，大多已经改变了投资重点。结果，大型公司现在发现无论是股票市值还是筹集资本的能力都在不断下降，而那些小一些的创新型公司，如苹果和谷歌正在快速成长。
标签Tags：
管理难题
关键字：
大公司经营管理难题,大公司规模与影响力
|
