公司做大时需要提升适应市场、技术、竞争、政治等能力。而大型公司恰恰经常难以适应。市场或者技术的主导者不愿意接受新的现实，不愿承担调整市场地位的风险。例如：柯达公司领导了廉价的摄影市场，它的赢利策略是出售廉价照相机，通过胶卷的销售和相片冲印赚钱，这与经典的“剃须刀片策略”颇为相似。结果是，柯达不太愿意接受数码摄影快速发展的现实，而这已经实实在在地威胁到了它的胶片和冲印业务。
同样地，施乐在复印机市场曾一度是创新的领导者，通过供应耗材和服务赚钱，而忽视了新兴的小型复印机市场的发展。
可想而知，柯达和施乐双双失去了主导的市场地位，明显地落伍了。巨头们不愿意接受变化，最终遭殃的是自己。
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