国内B2C鞋类网站都分别有什么短板？你能看出一些端倪吗？中国真正意义上的垂直鞋类B2C始于2007年，行业前后发展不过四年时间，历经四年的风雨洗礼，有人站起来，也有人倒下去，互联网浪潮风起云踊，时至今日，在市场运作能排上位的，阙指可数不过七八家。
好乐买：供应链短板
好乐买，可以说是目前中国垂直鞋类B2C企业运营比较成功的一家。07上线，至今已成功吸引风投资本近6个亿。2010年，好乐买销售额达到2亿，居垂直鞋类B2C行业之首，正处于高速发展阶段。
而从鞋类B2C的SWOT分析图表上看，却不难发现：好乐买在引进合作品牌进程这块相对缓慢。好乐买是鞋类B2C行业上线最早，然而时至今日，线上品牌仅为110个，相对拍鞋网的126个和乐淘网的182个，均存在一定距离，这与其现有的行业地位排名显然不相符。新品牌入驻速度缓慢，品牌供应链短板问题日益突出，跟平台现有的发展速度极不匹配，俨然成为制约其发展的一大障碍。加快产品供应链资源的整合，是好乐买接下来运营中必须要完善的一个重要环节。
乐淘网：策略短板
进入2011年，乐淘改变之前的运营策略，高举高打，炒起了自家的潮鞋文化，声言在年内，将潮鞋销售额占总额的比重提升至30%。这个运营策略，在麦可看来，让人揪心。为什么？
做为一家垂直类的B2C网站，线上品牌众多，若此时只顾提升自家潮鞋销量，对线上其它品牌势必会造成打压之势，有失公平，也偏离了垂直类B2C模式的运营方向；另一方面，供应品牌商，在看不到平台愿与品牌共生共荣的美好远景前提下，很容易中止合作，封杀平台，这对平台将是“断粮”之灾。
乐淘如果不能很好地把控自有品牌和供应品牌商之间利害关系，对平台的长远发展是非常不利。鱼和熊掌，能否兼得，乐淘真的要慎重而行。
拍鞋网：公关短板
对外公关一直是拍鞋网的弱项。拍鞋网2007年10月上线，是最早一批上线运营的鞋类B2C网站之一，仅次于同年8月上线的好乐买。截止2011年3月底，好乐买已完成三轮融资，进账近6亿人民币。而拍鞋网的A轮融资尚在进行当中 。几乎同时起步的网站，单从网站的内容质量和在线合作品牌等方面而言，拍鞋网一点不逊色于好乐买，甚至在口碑方面拍鞋网略胜一筹，但是在企业对外公关这块,却明显滞后.甚至于要落后迟一年上线的乐淘和名鞋库。
另一方面，在行业内，拍鞋网行事又过于低调，对外公关缺乏一位强势的公众人物。像好乐买有李树斌，乐淘有毕胜，名鞋库有韩步勇，西街有郭洪弛等，唯独拍鞋网没有。麦可认为，这是一种遗憾，也是一种资源的浪费。以拍鞋网现有的鞋类B2C行业第三的位置，完全需要去树立和打造出这样一位公众人物，能代表拍鞋网，能通过个人的公众魅力来展现拍鞋网的优势和特点，反过来，借助“公众人物知名效应”对企业又能起到宣传和造势的作用。
令人欣喜的是，拍鞋网CEO汪建聪带领的核心团队已经清楚地认识了这一点，拍鞋网在前三年完成网站大量的基础性工作之后，步入2011年，已全面启动对外公关工作，加强企业对外公关的宣传力度，并且积极参加各大行业峰会，以一种全新开放的姿态展现在行业面前，大大提升了拍鞋网在行业内的知名度和影响力。据最新消息，拍鞋网的A轮融资谈判正在进行中，提前送上一份祝福吧。
名鞋库：产品短板
名鞋库，产品定位以品牌过季商品或积压尾货为主，虽然价格上有折扣优势，但产品缺乏更新，可销售期偏短，库存产品容易变成二度库存，产品供应链可持续性差。从榜单中看，名鞋库在线商品才1700款，供应品牌仅为40个，从侧面可以看出其产品定位相对局限，若不加以拓宽，供应链一当断裂，给企业将造成致命的打击。
淘鞋网和酷运动；团队短板
企业大多时候只能看到CEO一个人在战斗，网站团队不稳定，架构也不是很完善，综合的运营能力欠佳，如果团队这块短板不能及时更正和修复的话，淘鞋网只靠涂荣标，酷运动仅凭朱启动，网站是难以做大做强的。要知道，21世纪，不是个人英雄时代，企业成功更多是仰仗团队力量，尤其是电子商务，更是如此。
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