马云是如何进行个人施展，推动阿里巴巴成功的呢？
首先是认知拓展，把梦想、使命、激情以及对现实的认知传递给他人。马云一方面选择怀有梦想的人，一方面帮助大家认清电子商务的未来，激发他们的个人梦想。他说：“来到阿里巴巴，不是为了一个工作，而是为了一份梦想”，是为了“通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界”，是为了“让天下没有难做的生意”，是为了推动新商业文明的发展，是“为1000万企业生存，为全世界1亿人创造就业机会，为10亿人提供网上消费平台。”公司从最初18个人发展到现在17000人，与其说这些人追随的是马云，不如说他们追随的是未来的趋势与自己的梦想。
其次是价值传播，把平民精神、商业文明等价值理念传递给他人。从校园文化、武侠文化，到“独孤九剑”、“六脉神剑”，对于文化理念的传播，马云向来不遗余力。一方面表现在不惜代价地花大把时间培训新员工，一方面表现在把文化理念列入绩效考核，对于那些业绩好但文化不认同的员工坚决辞退。在阿里巴巴的文化中，包含了学习、成长的精神，比如分享经验、自我完善、永不放弃。马云将员工凝聚起来共同成长。
最后是教导众人，将经验、知识、技能传递给他人。马云曾多次强调，领导者应该是一位好老师。作为老师出身的马云，喜欢探讨成长的方式方法，不欢迎职业经理人，欢迎的是老师式的领导者，认为企业最大的财富之一是员工，与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，坚信只有员工成长，企业才会成长。为此，每位新员工来公司后的第一堂课都是马云亲自上的。所以他觉得，与其说自己是首席执行官，不如说是首席教育官。领导力大师诺埃尔·蒂奇如是说：“一个人要想成为领导者，必须是一个老师。如果你不是在教别人，你就不是在领导。”
试问有梦想的激励，有文化的认同，有个人的成长，有哪位员工不愿意跟从马云，不愿意作出自己的贡献？但如果仅仅把马云的领导力放在他个人以及阿里巴巴的层面上看，那无疑低估了马云的领导力。马云的领导力已经拓展到网商乃至社会。
通过“网商”这一身份界定，马云框定了众商家的自我感知。网商成为一个独特的群体。在这个基础上，马云通过网商大会不断激发网商的梦想与激情。马云积极倡导一种新的商业文明，就是不再以企业为中心，不再以利润为中心，它关注社会、关注环境、关注员工与客户，提倡的是“开放、透明、分享、责任”。有了这种价值的承载，每个网商都站在了未来趋势的制高点上了，都成了新商业文明的代表者。这无疑会促进网商群体的发展，获得网商的支持。
但马云没有停留在概念上，而是切实地帮助、支持网商成就梦想。马云组织的淘宝商盟已经成为中国商业组织的一支生力军。目前，商盟卖家成员已达3万，通过淘宝大学培训、交流等方式帮助了50万淘宝卖家成长。他们不再恪守“同行是冤家”的祖训，而是乐于相互分享经验、诚心互助，共同发展。
孔子云：“己欲立而立人，己欲达而达人。”马云正是这样做的。可以说，马云的领导力，指向的不仅仅是他个人的成就和阿里巴巴成功，更是一个商业群体的成功，甚至是一个时代、一种文明的成功。这才是马云领导力达到高峰的原因所在。
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