当前国际金融市场变幻莫测，中国中小企业面临机遇与挑战。中小企业有“十二五”规划作为总的纲要，但也会受大环境的影响。中小企业无论大小，都有软肋，要根据自身的特点，在变化中求生存、求发展。
中小企业有两点突出的优势，一是企业有真正的主人。基于这点，企业才能给自己做中期和长期的规划，往下发展。二是企业的主要心思在发展上面，基本不用考虑平衡等零碎的事，效率比较高。
中小企业在变化中要发挥两个优势，做到审时度势，适应变化，制定战略。以联想公司举例，2005年营业额只有30亿美元的联想公司坚定地实施并购战略，到现在营业额已达216亿美元。
企业要未雨绸缪，根据自身情况，充分考虑上下游，特别要往下多看一点。
企业真要往前看，除了要有战略，还要有执行能力。要把实践上的战略目标，各方面都想考虑清楚，从而落实到位。否则“一脚踩空，碗里的饭没吃着，锅里的饭炒着的也白搭”。
“冰冻三尺，非一日之寒”。企业的转型不可能一蹴而就。企业要改组成功，需要做好基本功。企业要不断地提高自身的能力，特别是执行能力。企业要提高对自己所在行业每个细节的认识，对企业文化的加强等。
据介绍，2009年，联想在经济危机中出现大的滑坡，出现2亿美元的亏损。面对困境，联想领导层坚决进行改组，经过两年多便扭亏为盈，现已连续8个季度，在同行业的前5家企业内，处于遥遥领先地位。联想的全球市场份额，由7%上升到12%。上个季度，联想企业的增长速度高于市场平均增长速度的8倍。
虽然中小企业的发展面临许多挑战，但中国特别提出GDP要以消费拉动，这对中国企业，对全球企业也有利。中国的老百姓会更有购买能力。中小企业审时度势制定调整战略将前途无量。
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